广州君远管理咨询有限公司
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济南兵法企业管理有限公司
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拓展训练; 营销管理; 执行力; 会议增效; 创新思维; 沙盘模拟; 团队建设; 商务礼仪; 能力突破; 企业文化; 个人发展; 人力资源; 客户服务; 员工上岗; 项目管理; 危机管理;
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贵阳晖弘科技有限公司
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营销突破咨询组织变革咨询机制创新咨询;人力资源咨询;企业文化咨询;信息化咨询;组织文化艺术交流活动建筑智能化系统工程设计及监控设备安装销售;办公设备、家具、电子产品、通讯产品、电脑及配件的销售;项目策划及咨询服务;项目管理服务;通信及信息化工程咨询;网站开发推广;房屋销售与租赁;食品销售。
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贵州绿色管理咨询有限公司
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法律、法规、国务院决定规定禁止的不得经营;法律、法规、国务院决定规定应当许可(审批)的,经审批机关批准后凭许可(审批)文件经营;法律、法规、国务院决定规定无需许可(审批)的,市场主体自主选择经营。(项目咨询服务;产品分析市场调查服务;区域发展规划编制;项目可行性研究;发展规划设计;战略转型咨询;营销突破咨询;组织变革咨询;机制创新咨询;人力资源咨询;企业文化咨询;信息化咨询;投资咨询;组织文化艺术交流活动。)
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睿众(中国)管理咨询机构
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快乐终端业绩倍增系统》 要讲方法、更讲系统、工具创新、赢在未来 【系统描述】 随着市场竞争日益加剧以及网络营销的迅速崛起,美容化妆品行业面临着越来越大的经营压力:铺租、人工年年上涨,销售额却不升反降、竞争对手越来越多,生存空间越来越小……,作为厂家或代理商的您,有过以下困惑吗? 作为美容化妆品企业或代理商要提高其核心竞争力,服务要规范、管理要规范、员工素质要提升、销售业绩要提升……如何才是最好的解决之道? 为什么别人的营业额是您的几倍、甚至几十倍?难道她们真的要比我们忙几倍、甚至几十倍?她们都做对了些什么? 成功最重要的方法——就是学习和观察! 成功最快捷的方法——就是模仿和创造!! 成功最简单的方法——就是复制成功者的成功方法!!! 《快乐终端业绩倍增系统》由总裁导师、连锁经营专家、终端业绩提升教练、中国十大潜能培训大师、睿众(中国)管理咨询机构总经理、畅销书《美容化妆品热销有绝招》作者王颂舒老师,历经12年聚焦连锁零售终端业绩提升的潜心研究与实战、结合辅导8个品牌成功上市、24个品牌年销售额突破1个亿、186500家门店终端业绩提升的成功经验,并率领专家团队共同研发而成。这是一套当今美容化妆品行业最实操、最实战、最实效、最实用的系统!最可怕的是,您的竞争对手参加了,业绩飙升,而您却无动于衷!! 【系统收获】  培训与咨询项目二合为一,企业在同等投入下,带来最大化的收益。  帮助企业量身定做一套适合自己的培训体系与年度培训计划。  提高员工及终端加盟店伙伴专业技能,对内有效防止优秀员工流失,对外鼓舞各代理商及加盟店终端店员士气,增强团队凝聚力。  将企业文化、品牌文化层层导入,把培训教育确实落地,而不是一句口号,实现培训服务的承诺,增加新老客户对企业及品牌的信心和忠诚度。  透过完善、系统的培训教育,彻底解决管理难、开会难、经营难、销售难的瓶景。  真正帮助厂家、代理商、加盟店找到一套业绩倍增的成功模式,实现持续的双赢合作。 【系统模块】 系统共分为四个阶段,根据美容化妆品企业经营实际情况,结合当季主推产品,定期开设相应主题课程,做到科学化、系统化、全面化。每个阶段环环相扣、层层导入,循序渐进的提升参训人员的沟通力、服务力、协作力、销售力、执行力,为快速倍增终端销售业绩奠定夯实的基础。 第一阶段:快乐启程(招商、发布) 阶段目的:通过全国会、省级招商会、新品发布会等,将整套系统、模式行销给 终端事业伙伴,宣布年度培训规划,并以此促进新店加盟、拉动老店 补货、返单。增加终端事业伙伴与品牌合作的信心,做到轻松管理、 快乐赚钱、持续倍增。 所需时间:1天 第二阶段:快乐团队(主题课程、结合当季主推产品) 阶段目的:全面导入和建立快乐的团队文化及工作氛围,增强团队凝聚力、向心 力、归属感,加强责任与使命意识,勇于负责,乐于承担;突破自我 设限、激发心灵潜能,培养一颗感恩的心、树立主人翁心态,化被动 为主动,让团队赢在自动自发。 所需时间:2天1夜 第三阶段:快乐销售(主题课程、结合当季主推产品) 阶段目的:复杂的事情简单做、简单的事情快乐做、快乐的事情天天做,学会如 何运用快乐之道,从顾客内心真实角度出发,掌握顾客心理与需求; 不仅以创造快乐的终端销售氛围,更在快乐中影响顾客,最终达成顾 客主动成交的快乐销售境界。 所需时间:2天1夜 第四阶段:快乐引爆(主题课程、结合当季主推产品) 阶段目的:系统掌握美容院终端业绩管理与提升的策略与方法,找到终端美容院 业绩提升的最佳引爆点,为美容院持续的业绩提升设计最佳路径并导 入实操。 所需时间:3天2夜 【执行流程】 一流的创意用三流的执行,远不如三流的创意用一流的执行,成功的关键在于执行力。为确保系统顺利、有效导入,达成预期目标。故此,特规范如下执行流程表,明确双方职责,便于沟通与协作。 进 程 内 容 负责人 培训前 1、双方签订合作协议,预付合作订金 客户方/睿众咨询 2、会务流程策划、会前及邀约培训、人员安排 客户会务经理 3、订货及加盟政策制作、会场选择、物料采购 客户方 培训中 1、会务主持、培训宣誓、破冰分组 会务经理 2、系统主题课程讲授 睿众讲师团 3、产品主题课程讲授 客户方产品讲师 4、会务监控、现场咨询、现场跟单 客户方/睿众咨询 培训后 1、下一阶课程报名、收费,现场课程评估表 睿众讲师团 2、建立QQ学习交流群或其它交流平台 客户方客服人员 3、下店跟进、监督、统计、协助店销 客户方美容导师 4、收集客户反馈意见、为下一阶课程作铺垫 客户方美容导师
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